本公司属于通用设备制造业中的内燃机及配件制造业。按照使用燃料分类，内燃机主要可分为柴油机和汽油机。公司的柴油机和汽油机产品主要使用在于收割机、拖拉机、植保机械、小型工程机械、船机等非道路移动机械领域。
从政策面来看，国家“中国制造2025”的大计，将高效内燃机的研发及产业化上升到国家战略层面，大规模设备更新和消费品以旧换新的政策将逐步推动市场和科技发展。国家对内燃机技术的要求已大幅跃升，节能、减排、可靠性慢慢的变成了其发展的主旋律。随国家排放法规的严格实施，内燃机核心技术和关键零部件得到快速地发展和应用，高效清洁内燃机产品的研发和推广，促进了自主品牌电控燃油喷射系统、高效增压器、高效后处理装置广泛应用。
近年来中央一号文件均发出重农强农的强烈信号，2024年中央一号文件提出有力有效推进乡村全面振兴“路线图”。从产业政策推动需求来看，提升农机装备研发应用水平，推进先进农机创制，大力实施农机装备补短板行动，提升农机装备信息化水平和农机服务能力，农机在智能化、自动化水平上提高，强化科学技术和改革双轮驱动，加大核心技术的攻关力度，为农业现代化指明方向。
由于国家购机补贴政策、产业高质量发展政策以及环保法规要求的影响，小型农机配套的单缸柴油机市场需求总体持续处于低位，存量市场之间的竞争激烈。单缸机在非农领域使用比重慢慢地提高，但总体销量仍然处于下降通道中。从整个行业发展形态趋势来看，低品质产品销量持续减弱、高品质产品不断承接新的市场占有率，推动整个产业持续发展。非道路国四的全面实施和市场需求的前移，加快我国中高端农机产品发展的步伐，农机高端化智能化的发展导向，推动了农机产业新一轮结构转型。行业进入了以优化升级为主导的深度调整期，农机企业同步进入高水平质量的发展阶段，节能减排、人机一体化智能系统、提质增效方面的先进的技术、产品加快发展和应用。在国家战略部署、加快转型升级过程中蕴含着新的发展机遇，农机市场发展具备广阔空间。
本公司主要是做“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务，公司产品大多数都用在农业机械、小型工程机械、发电机组和船机等与民生息息相关的领域。
公司确立了以市场需求为导向、结合内燃机前瞻性技术开展研发的创新技术管理体系。公司新产品或新技术开发前，首先由销售部门进行市场评估和客户调研，然后根据预判的市场需求来做立项；技术部门依据立项材料开展开发，在开发过程中实时收集市场、客户的反馈信息，以保证技术的领先性和产品的适配性。
公司采取“以销定采”的采购模式，ERP系统会将销售订单、销售计划及生产计划转化为零部件缺件需求，采购部门依据缺件需求组织采购。同时，采购部门会依据销售计划定制零部件采购指导计划，并提供给供应商，敦促供应商做好备货准备。
公司采取“以销定产”的生产管理模式。销售部门会根据在手订单、往年销售数据、市场需求判断和现有客户采购意向反馈制定不同阶段的销售计划。公司生产部门依据ERP系统显示的销售订单情况、销售计划及备用库存需求拟定生产计划，并严格按该计划组织生产任务，在生产的全部过程中，质保部门会定期安排巡检以确定保证产品质量。
公司采取“直销+经销”的销售模式，对主机厂采取直销模式，对于以农户为代表的个人流通市场及海外市场采取经销商模式。
公司主要是做“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务，发展至今，已成功研发了多项具备自主知识产权的先进核心技术。在柴油机方面，根据中国内燃机工业协会的统计，公司单缸机产品的市场占有率较高，且在部分功率段单缸柴油机的市场占有率位列全国第一，是全国农机行业中顶级规模的中小功率单缸柴油机生产厂商。多年来，公司在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。
近年来，中央一号文件均发出重农强农的强烈信号，推动农业和农村经济社会的发展，强化农业科学技术和装备支撑。我国在农机装备产业布局中始终以创新为主线，聚焦核心技术，加强创造新兴事物的能力建设，着力补齐短板弱项。国四排放的全面实施、农机高端化智能化的发展导向，都让农机行业走向了一个新的发展阶段。2024年发布的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》中明确老旧农业、工业机械更新，持续实施农业机械报废更新补贴政策，推进老旧农业机械报废更新，推动加快农业机械结构调整；工程机械老旧设备替换进程加快，为内燃机领域的应用创造了较好的政策环境。
公司自建铸件制造、加工厂，满足部分柴油机零部件使用需求。在生产和质量方面与自身内燃机装配板块形成了显著的协同效应，铸件制造板块与内燃机装配板块共同提升形成互相促进的正反馈循环，进而协助公司整合内燃机产业链并构筑了差异化的行业壁垒。在生产协同方面，减少外部采购对公司产品减少工艺流转、降低中间损耗、提升生产效率、缩短交付期限和增加采购议价能力具备极其重大意义。在质量协同方面，自建铸造厂对能提高公司对零部件的质量把控，进而提高内燃机产品良品率和可靠性。
公司拥有经验比较丰富的技术管理团队和完善的技术支撑团队。核心技术人员和研发管理人员长期从事内燃机研发设计、生产制造领域的工作，具有深厚的专业相关知识和丰富的实践经验，在市场方向和技术路线判断上有较强的前瞻性和科学性。同时，公司形成了有效的培养机制，为后续的研发提供强有力的人才保障。
公司前身为常州柴油机厂，是一家具有百年历史的民族工业公司，是中国最早的内燃机专业制造商之一。公司的柴油机及汽油机产品作为农业机械、工程机械等动力源，在功率范围、可靠性、升功率、噪音控制和排放标准等方面均表现出优异的性能且已获得客户的认可。公司与主要客户合作时间比较久，累计合作时间均超过15年，多家主机厂客户均系农机行业的有名的公司，市场占有率均位于所在市场的前列位置。
2024年上半年，宏观经济处于温和复苏态势，整体表现稳中有进。受国四产品全方面进入市场、作业收益下降、补贴调整等因素影响，市场之间的竞争愈发激烈，传统农机行业进入降速运行通道；同时细分新市场和新领域保持增长势头，中高端产品需求增加，农机行业向高水平质量的发展阶段转变。公司上下围绕年度方针目标，聚焦产品、市场、质量核心领域，通过精准策略应对挑战，实现了主营业务的稳健增长。报告期内，公司销售各类柴油机、汽油机及机组32.54万台，共实现出售的收益14.96亿元，较去年同期增长10.77%。在产品研制和配套方面，针对细分领域发力，加强轻型发动机的开发和配套工作，CC12摩三轮柴油机完成配套路试试验，多缸非道路国四产品与主机企业终端产品搭载配套和试验验证有序推进；升级产品后处理配置，完成市场验证和排放认证试验，有效提升产品减排能力，持续发展绿色动力601330）；提升舷外机总成及动力性能，推动多功率段产品完成装机调试和市场配套，D25舷外机取得船检证书并出口海外。
在销售及服务方面，单缸机加强渠道管理，稳固现有配套产业集中地市场占有率；多缸机强化终端市场联动，夯实传统优势领域配套份额，拓展收获机械增量市场；加大非农领域市场开拓力度，智能一体充电站已顺利进入飞防市场。外贸销售在新兴市场的销量实现跃升。公司持续优化服务资源调配、加强服务协作，完成农忙期间市场服务工作，同时加大新媒体的宣传，提升营销流量和质量。
在质量管理方面，持续优化质量体系，强化质量控制，严格把控产品检验与生产的全部过程；积极应对市场反馈，加强供应链的稳链强链管理，通过各项精准措施提升产品质量水平。
在内部管理方面，公司全面完善内部控制体系建设，多举措进行降本节支，提升公司经营效率和治理水平；加强完善考核激励机制，加强人才引进培育和干部队伍建设，锻造适应公司发展的人才队伍；开展安全生产活动和消防治安演练；组织各项文体活动，打造安全稳定、凝心聚力的工作环境和企业氛围；通过多渠道加强企业形象及产品宣传，提升企业品牌影响力。
报告期内，公司受让厚生投资持有的厚生农装25%的股权，目前公司直接持有厚生农装100%的股权。截至报告期末，公司已收到五星分公司房屋征收补偿款项总额11,700万元、三井分公司房屋征收补偿款项的第一期补偿款项3,000万元。二、核心竞争力分析
常柴是具有一百多年历史的民族工业公司，是中国最早的内燃机专业制造商之一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常柴”牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车产品质量管理体系认证，获得了国家出口商品免验企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后荣获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件有突出贡献的公司、中国农机工业公司信用AAA企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、连续多年获得了“精耕杯”用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。报告期内，公司获得全国产品和服务的品质诚信示范企业、中国机械工业大型重点骨干企业、江苏省农机装备产业优秀品牌等荣誉称号。多年来，常柴在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中产品品种全、功率覆盖面广、知名度高、主流产品均有自主知识产权的企业。报告期内公司申报并获得国家知识产权局受理的专利12项，获得11项专利授权。截至2024年6月30日，公司共有国内外专利164项，其中发明专利17项。
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有24个销售服务中心、716家特约维修站。为满足非道路国四排放要求及更精准的为客户提供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。具有完善的柴油机销售服务网络体系，能为客户提供优质、高效、及时的服务。三、公司面临的风险和应对措施
由于国家购机补贴政策、产业高质量发展政策以及环保法规要求的影响，传统品类市场下滑，存量市场之间的竞争加剧；随着农机向高端化智能化发展，农机行业进入了以优化升级为主导的深度调整期。大多数企业配合市场需求慢慢地增加产品研制和优化，加大市场维护和开拓力度，国四产品全方面进入市场，行业竞争进一步加剧。
应对措施：一是紧跟政策导向，优化产品结构；二是聚焦市场需求，精准定位营销；三是强化内部管理，提升运营效率；四是注重人才教育培训，激发创新活力；五是加强风险防控，确保稳健发展。
近年来，受新能源应用技术发展和有关政策的影响，各企业加快在新能源动力方面的研究应用和市场配套，柴油机相关配套领域市场占有率受到某些特定的程度的影响。目前，新能源动力在农业机械领域仍面临着较高成本和作业环境复杂等难题，但随着新能源技术的不断突破，非道路柴油机部分应用场景可能会被新能源动力所替代。
应对措施：一是开发符合国家节能减排政策的产品，依据市场需求优化升级产品线，提升产品竞争力，稳固市场优势。二是加快对新能源动力的研发工作，拓展新能源混动产品及配套领域，推进企业可持续发展。
近年来，国际形势错综复杂，俄乌冲突和巴以冲突加剧全球阵营分化，对地区政治与安全、世界经济复苏、粮食和能源安全、生态环境等诸多方面带来严重负面冲击，各国外贸政策受到不同程度的影响。若国外市场的政治稳定性、外贸政策出现重大变化，将对产品出口销售产生重大影响。
应对措施：一是通过内外部资源、信息、产品互补与共享，提升整体外贸效益。二是结合海外市场需求对产品创新改造，把更多高性能、新领域产品推广到海外市场。三是培育和发展重点市场，在出口市场建立完善的销售服务网络，加强海外市场服务建设。
近年来，国际政治经济环境挑战和不确定性增加，汇率变动因子增多。公司产品远销海外，汇率变动对公司产品营销售卖可能产生不利影响。
应对措施：一是重视汇率变动情况，选择正真适合的货币进行计价和结算，通过改变付款方式，投保出口信用保险等方式降低风险。二是针对汇率、材料价格的波动，及时采取调整产品价格、调整付款条款等措施。三是提升产品和服务的竞争力，降低汇率变动对公司产品销售的影响。
原材料的市场行情报价受到宏观经济环境、产能、需求变化等因素的影响，价格常常出现起伏。钢材、生铁等原材料价格波动将给公司制造成本带来压力，对公司利润产生一定影响。
应对措施：一是通过技术改进、强化成本管理等举措提升生产经营效率。二是优化供应体系，加强供应链管理。三是跟踪市场动态，加强存货管理，缓解原材料价格波动给公司带来的不利影响。
人才是公司发展的重要的条件之一，公司需要人才助力公司提升经营效率、加快发展建设，若公司薪酬政策和人才激励约束政策不到位，将造成高端领军管理人才和技术人才不足、后备人才储备缺乏的情况，影响科研创造新兴事物的能力和核心竞争力。
应对措施：一是依据公司发展规划及经营管理工作实际需求，逐渐完备人才引进机制和人才培育体系，优化人员结构，全方面提升员工队伍整体素质。二是依据业务发展需求，通过系统性培训等措施持续提升员工专业能力。三是健全人才激励手段和绩效考核体系，加快干部队伍年轻化建设步伐，全方位提高人力资源贡献率。四是强化职代会制度建设和工会服务，营造和谐发展环境，提升员工归属感和幸福感。
8月30日晚间公告集锦：隆基绿能2024半年度净利润-52.43亿元 去年同期净利润91.78亿元 同比转亏
央行：2024年二季度末个人住房贷款余额37.79万亿元，同比下降2.1%
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