在 ChatGPT 掀起的大模型浪潮下，AIGC 被认为是接棒移动网络红利消退的新引擎，大家都在期待下一个如微信、抖音的超级应用。
而抖音还在给互联网生态产生更多的变量，据悉今年一季度抖音生活服务核销前销售额已超 1000 亿元，给美团带来不小压力。
作为字节 app 工厂模式诞生的代表作，抖音在产品研究开发流程的维度上也给行业带来了更多的影响。
在抖音商业化尤为关键的 2018 年，除了外部挑战，抖音团队内部的多角色协调、复杂的流程管理、新员工的培训等问题也接踵而至。
也正是在那时，抖音团队决定开发一款服务于产研团队的工具，也就是飞书项目。
这些年，飞书项目已经从抖音走向了各行业各业，包含小米、蔚来、联影医疗、元气森林、蕉内、MiniMax、智谱 AI、元气森林等超过 1000 家行业头部企业。
如果去看那些采用飞书项目的公司，无论来自传统行业还是新兴行业，大概都有这些特点，新锐、创新、敏捷。 在剧变的行业生态和技术格局下，这些特质变得更重要。
今天飞书正式对外发布了针对制造企业的「飞书项目 IPD 产品解决方案」，也让如何通过流程驱动增长有了新的解法。
飞书从最初作为协同办公软件，为公司可以提供新一代的工作方式；到后来通过飞书 People 打通了企业的人和事，成为为公司可以提供先进理念的组织管理工具；
到今天，我们大家都希望通过飞书项目将飞书的价值逐步提升，助力企业的业务流程，通过专业的项目管理工具为客户创造更多价值。
飞书 CEO 谢欣认为，「流程驱动新增长」符合飞书项目诞生的初衷，即可视化、标准化、高可配置的流程引擎。
它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，能够在一定程度上帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。
在上世纪九十年代引入 IPD 体系后，华为通过端到端的开发流程和严格的质量管理，快速响应市场需求，打造了强大的产品研发体系，推出了许多成功的产品，如智能手机、5G 设备和云服务。
自飞书产品推出以来，IPD 产品解决方案也一直是飞书不少客户备受关注的一项服务。直到今天，飞书产品副总裁洪涛在上海正式发布了飞书项目 IPD 产品解决方案。
据介绍，该解决方案面对复杂项目，可以打破系统孤岛，建立端到端流程，帮助用户掌控全局进展。
洪涛在现场详细分享了包括计划管理、评审管理及流程优化在内的三大 IPD 解决方案功能亮点。
计划管理中全景泳道图就像给业务拍了一张流程 CT 图，项目进展、关键里程碑的状态在泳道图中一目了然，让关键风险直接暴露，加速问题解决。
评审集成化则能够通过组织级评审要素库的建设等方式，让 IPD 评审持续沉淀，成为组织固化的高价值资产。
针对过去研发管理传统工具固化，难以快速进行流程迭代的问题，飞书项目在 IPD 解决方案中加入了度量、资源库等方式，让持续洞察问题、灵活优化流程成为可能。
在过去一年里，飞书项目上线 个功能点或产品优化，平均每天 1.75 个，每一天，飞书项目都在变得更好。
除了 IPD 行业专版解决方案，洪涛还在现场分享了飞书项目在流程引擎、视图、基础平台和产品体验等平台功能上的全面升级。
在本次升级中，新版本增强了工作流引擎的开放性和灵活性，使更多业务场景易于集成和管理。而新增的视图功能，如树形和全景视图，让复杂战略的实施过程更加清晰和可控。
项目推动离不开组织各角色在平台中的高效协同，飞书项目基础平台同样带来了一系列非常实用的功能更新。
洪涛表示，面对越来越强的客户出海场景需求，飞书项目上线了针对跨国协同团队的「协作时区」、「自定义多语言」能力。
面对上下游跨组织场景，企业互联能力的加持让不同组织的人实现一个协同空间的完美配合；而面对信息安全问题，飞书项目通过更精细的权限管理设置，更好保障了关键项目信息的安全。
此外，通过这种摆脱高度依靠线下会议和线下文档拉通的方式，飞书项目能够以肩挑手扛的方式运作复杂 IPD 流程的普遍情况。
比如最新升级的综合搜索能力让信息准确率提升了 40%；新增的简洁模式让建单效率提升了 35%；关键页面访问速度则提升了 140%。
值得一提的是，飞书项目和市面上常见项目管理最大的不同在于 任何复杂项目都能抽象为标准的节点流。
协作的 SOP 就能用工具去沉淀和呈现，员工自然就会遵循设定好的流程协作，信息直接通过流程同步，大大减少复杂项目里的沟通工作。
IPD 有个核心理念是，将产品开发看作一次投资行为，而这个理念也与飞书项目的底层逻辑与高度契合。
要知道在打造爆款产品过程中「做正确的事」、「正确地做事」以及「持续运营」很难，但这也恰恰是当下许多企业持续追求的事情。
简言之，即帮企业客户通过结构化流程，通过流程工具、决策制度及运作机制来管理研发过程。
以福建新大陆支付技术有限公司为例，以往其用户的需求来源于众多渠道，并存放在不同的系统中，难以进行有效的管理和分析，各环节的执行进展和效果无法评估，过程中浪费了大量的沟通成本。
借助飞书项目，新大陆梳理了从需求到研发的价值流体系，将需求收集、分析、分发、实现四大环节打通，降低了业务之间的信息障碍，也让研发工作得以跟着需求走。
此外，锐捷网络也使用飞书项目进行集成产品开发，持续迭代产品研制流程，利用飞书项目管理工具，打通需求到研发全流程，加快了产品研发的规划与落地。
在过去，锐捷的流程管理停留在各种流程文件中，准入准出和操作规范数千个，员工查询和学习的成本极高，企业内部难以形成统一的认知和共识。
但现在借助飞书项目，锐捷将线下流程转移到线上，将准入准出、活动、任务、交付物等全部固化到系统中。
甚至可以说，锐捷利用飞书项目，让管理过程从「人找事」转变为「事找人」，大幅度缩减了重复沟通的低效工作，让项目管理者把精力真正聚焦在高价值业务上。
正如锐捷网络信息资源部总经理张洪丹所说，IT 技术已从 IT 部门的专有能力转变为组织的通用能力，未来组织中的每个人都能随时使用数字化工具来解决自身问题，即将迎来一场效率的变革。
飞书项目就像一个数字化连接器，将整个研发网络的工作有效地连接起来，为每一个独立的个体提供高效的作业空间。
